# 1 - Sådan køres et vellykket medarbejdernetværk

Dette er det første blogindlæg i #Staffnetworkseries, der sigter mod at hjælpe alle, der i øjeblikket kører eller er interesseret i at køre et personalenetværk såvel som arbejdspladser, der overvejer at lancere dem.

Ajay

Mit netværk kaldes iCAN (Insurance Cultural Awareness Network) og vi repræsenterer BAME og internationale kolleger fra hele forsikringsbranchen. Vi lancerede i maj 2017 og har samlet over 700 medlemmer.

Vores opskrift på succes (som i mine tidligere netværk) handler om at køre dit netværk som en virksomhed. Angivelse af mål og målsætninger, skabelse af målbare KPI'er og vigtigst af alt, lytning til kravene og behovene i dit medlemskab.

Vores nuværende og fremtidige vision indebærer at være multikulturalismens stemme i branchen - vi har taget sådan en fremgang på kort tid ved at investere i vores markedsføringsevne, og det har betalt os, da vi er efterspurgt efter råd fra virksomheder og presse . Vores nuværende tema er "Year of Impact", så hver handling er fokuseret på at gøre en forskel.

Vores fremtidsvision er at have en reel indflydelse på karrierer hos BAME / International kolleger i vores sektor.

Nathan

BAME-netværket hos Auto Trader er en lidenskabelig gruppe af enkeltpersoner, der samler kolleger fra hele virksomheden for at fejre multikulturalisme og tilskynde til inklusivitet.

AT BAME-netværket har eksisteret i cirka to år og blev født som en offshoot fra vores evigt udviklende D & I-strategi hos Auto Trader.

Jeg har ledet AT BAME-netværket fra starten og sidder også i Auto Trader's Diversity & Inclusion Guild (Committee).

For at køre et vellykket medarbejdernetværk synes jeg det er vigtigt, at der er en dybtgående forståelse af dens medlemmers behov. Dette kræver et godt engagement med netværksmedlemmerne, stille mange spørgsmål og lytte, men afhængigt af strukturen i din organisation er dette i sig selv måske ikke let at opnå.

Når du har fået en klar forståelse af den aktuelle følelse og ambitioner i dit netværk og et billede af, hvad du vil have det til (baseret på de behov, du har samlet), kan du derefter omdanne dette til SMART-mål og en plan.

Mary

Jeg er medformand for PwC'S Multicultural Business Network (MBN), som har kørt fra sommeren 2015. Målet med netværket er at fejre multikulturalismen i vores britiske firma, hvor vi erkender, at vi har mennesker fra over 100 forskellige nationaliteter i firmaet og at kulturel bevidsthed er en stadig mere nyttig færdighed på et globalt marked. For at køre et vellykket netværk tror jeg, du har brug for et par ting, herunder:

  • Et engageret og mangfoldigt team - et team kan oprette eller ødelægge et netværk, at have teammedlemmer, der er engagerede i årsagen, og det krævede hårde arbejde vil være en velsignelse
  • Support ovenfra og ned i din virksomhed - støtte fra din virksomheds ledelse såvel som personale på tværs af firmaet der deltager i dine begivenheder og at være ambassadør for det gode arbejde dit netværk udfører
  • Spændende ideer - alle kan være vært for en begivenhed med kanapeer og et par gæstetalere, hvad gør dine begivenheder forskellige?
  • Budget! - dit netværk har brug for penge til at finansiere ideer og bringe dem til live
Årets slutning for PwCs multikulturelle forretningsnetværk

Jerome

Vigtigt for at drive et vellykket medarbejdernetværk er at have ligesindede lidenskabelige individer involveret som en del af dit kerneteam, som de andre har nævnt ovenfor. CBAME-netværket, jeg er formand, har for eksempel et udvalg på 12 personer, der dækker Det Forenede Kongerige (London, Telford og Worthing).

Få hjælp fra hele din virksomhed, herunder fra HR, strategiteam såvel som mangfoldigheds- og inkluderingsteamet (hvis du har en), og hvis du har seniorlederskabsallierede, hjælper du med at fremskynde din indflydelse og stemme samt forhåbentlig sikre, at du kan få et budget !

Derudover skal du som formand sikre, at du har en plan og en strategi, dvs. at du ved, hvad du vil gøre, før nogen spørger. Jeg kom med en plan ved at se på andre netværk og chatte med andre mennesker, der kørte netværk og havde adskillige brainstormende samtaler mellem vores udvalg.

Stadig i dag har vi diskussioner om, hvad vores ultimative vision med netværket er, og vi har fra før tidligt haft en exec-sponsor, som hjælper. Vores nuværende mål er vækst og når alle aspekter af vores virksomhed for at fortælle dem om vores netværk. Vi har i øjeblikket 250 medlemmer, og vores estimerede BAME-befolkning er 1000, så vi har stadig noget arbejde at gøre. Vi sigter mod at fortsætte og maksimere virkningen.

Tak fordi du læste!

Hvis du har spørgsmål, er du velkommen til at kontakte os nedenfor:

Ajay Mistry (Brokerbility & iCAN)

Nathan Dyke (Auto Trader, BAME Network Lead)

Jerome Grant (Capgemini, CBAME Network Co-formand)

Mary Agbesanwa (PwC MBN- og NYT-netværk)

Næste uge: Sådan køres en vellykket begivenhed