3 udfordringer med at rekruttere generation Z (og hvordan man kan overvinde dem)

  • Sammen med årtusinder er Gen Z indstillet til at være den mest dominerende arbejdsstyrke
  • Hver virksomhed forsøger at finde måder at tiltrække fremtidens arbejdsstyrke
  • Arbejdsgivere er nødt til at bruge teknologi til at skabe en mere meningsfuld medarbejderoplevelse
  • Brug Gen Z's iværksætterånd til at drive innovation
  • Medarbejderoplevelsen skal kunne tilpasses og tilpasses

Millennials og Generation Z tegner sig for tiden for 38% af den globale arbejdsstyrke. I det næste årti vil dette tal imidlertid stige til 58%, hvilket vil gøre begge generationer til de mest dominerende på morgendagens arbejdsplads.

I dagens krig om talent er evnen til at tiltrække opmærksomhed fra Generation Z øverst på listen for hver rekrutterer. Men det er ikke uden dets udfordringer.

Her ser vi på tre rekrutteringsudfordringer, og hvordan vi kan overvinde dem:

1. Digitale indfødte

Det måske mest kendte faktum om Generation Z er, at de er de første sande digitale indfødte - uvidende om eksistens før Internettet. Når man leder efter potentielle arbejdsgivere, vil Gen Z derfor sandsynligvis blive tiltrukket af virksomheder, der bruger teknologi til at skabe en mere meningsfuld medarbejderoplevelse.

For arbejdsgivere betyder dette implementering af en medarbejderengagementplatform, hvor medarbejderne kan få adgang til detaljer om deres ansættelse, tilmelde sig medarbejderfordele og bruge reservationsværktøjer til at aftale, når som helst og hvor som helst på deres smartphone eller computer.

Med andre ord er virksomheder nødt til at implementere teknologi, der fører til større uafhængighed og selvbetjening for medarbejderne.

I dag er virksomheder nødt til at implementere teknologi, der øger uafhængigheden og selvbetjeningen for medarbejderne.

2. Iværksætterånd

Som digital indfødte kender ingen deres vej rundt på internettet bedre end Gen Z. Som Forbes fremhæver, har Gen Z's internet-savviness allerede set et par ambitiøse Gen Z-individer lancere succesrige tech-virksomheder:

  • Ved at lære at sy på 11 år gammel skabte Moziah Bridges - grundlægger af Mo's Bows - sine egne bowties og solgte dem på Etsy. I dag distribueres hans produkter i flere butikker.
  • 17-årige Nick D'Aloisio solgte sin mobile nyhedsapplikation, Summly til Yahoo.
  • Før 20-årsalderen grundlagde Mark Bao 10 tech-start-ups og var også medstifter og Chief Technology Officer for et venture-støttet selskab, Onswipe.

Ifølge Gallup-forskning siger næsten 8 ud af 10 studerende (77%), at de ønsker at være deres egen chef, 45% siger, at de planlægger at starte deres egen virksomhed, og 42% siger, at de vil opfinde noget, der ændrer verden.

Selv hvis det ultimative mål for mange Gen Z-ers er at drive deres egen virksomhed i fremtiden, kan arbejdsgivere lære af og benytte Generation Z's iværksættermåde til at tænde innovation, udvikle ideer og produkter og finde nye løsninger.

3. Personlig oplevelse

Efter at have været født i en verden af ​​endeløs tilpasning forventer Gen Zers forståeligt det samme niveau af personalisering på arbejdet. Uanset om du lytter til Spotify, ser videoer på YouTube eller gennemser Facebook, får brugerne en tilpasset oplevelse baseret på deres historie og præferencer. Annoncer er målrettet, og nyhedsfeeds tilpasses.

Gennem en portal for medarbejderengagement kan arbejdsgivere tilbyde hver enkelt medarbejder en unik og personlig medarbejderoplevelse, hvilket er afgørende, når man prøver at engagere Generation Z.

Når man logger ind på deres portal, skal medarbejderne kun se kun oplysninger, der er specifikke for deres egen ansættelse, herunder hvilke medarbejderfordele, han eller hun er berettiget til at tilmelde sig.

Administratorer kan tilpasse deres beskeder og derefter ved hjælp af filtre sende variationer af meddelelsen til bestemte grupper, teams, afdelinger, lande, kontorer eller endda enkeltpersoner, der er registreret i en bestemt fordel.

At tilbyde de rigtige medarbejderfordele er nøglen til at tiltrække og fastholde talent. Igen er personalisering afgørende for fordelene tilfredshed.