At blive forfremmet er ikke det samme som at være leder

En forfremmelse er en form for anerkendelse, men den gør dig ikke til leder. Her er hvad der vil ...

Illustration af @margaridamouta

Først offentliggjort på den officielle Doist-blog - læs originalen

Unge håbefulde ledere har ofte et altforbrugende mål: bliv forfremmet. Det er ikke svært at forstå hvorfor. Kampagner er et symbol på avancement, som generelt udslettes, når du har produceret stærke forretningsresultater og er vokset professionelt. Det er validering, at du er værdsat på dit arbejdssted. At blive forfremmet er så tæt på et “A”, som du kan komme i det virkelige liv.

Og alligevel er løn- og titelændringer ikke nok for dem, hvis egentlige mål er at være leder. Faktisk resulterer jagten i den næste forfremmelse ofte i en uforglemmelig cyklus af utilfredshed, da fokus altid er på at krydser af for den næste boks - at komme til den næste ring på stigen.

Så lad os genskabe samtalen: en forfremmelse er en form for anerkendelse, men den gør ikke i sagens natur dig leder. At være manager er heller ikke. Eller kom tidligt, få ansigt med C-suiten, knuse dine KPI'er eller have "bly" i din titel. Mange "kundeemner" fører ikke, og mange mennesker uden titlen gør det. Mens salgsfremmende milepæle kan betyde lederskab, er de ikke som standard.

Så hvis alle disse ting ikke skaber en leder, hvad gør så? Hvordan kan du sætte dig op til ledelsessucces tidligt i din karriere?

Glad for at du spurgte.

Gå ud fra stigen som udgangspunkt.

En af de mest almindelige fejl, som unge medarbejdere begår, er metodisk at kortlægge deres stigning til toppen. Den berygtede karrierestige plager næsten alle typer arbejdspladser, fra strukturerede virksomhedsmiljøer til nyskabende verdener af nystartede virksomheder. Et år i denne rolle, efterfulgt af en forfremmelse, et projekt med højt synlighed, tilføjet ansvar, en anden forfremmelse, en seniortitel, en række direkte rapporter og - phew! - du er på den "rigtige" sti.

Men sandheden er, at succes ikke er lineær, og at din karrierevej ikke er sandsynligvis heller ikke. Det er ganske vist ikke let at se omkring drejningerne, når du lige er begyndt, men der er nogle enkle måder at justere dit tankesæt på og få det godt med ideen.

Ser du din karriere som en stige eller et gymnastiksal?

I sin bog 2013 fra Lean In opfordrer Sheryl Sandberg læserne til at betragte vores karrierer som et jungle-gymnastiksal snarere end en stige.

”Stiger er begrænsende. Jungle-fitnesscentre tilbyder mere kreativ udforskning. Der er mange måder at komme til toppen af ​​et træningscenter for jungler på. Evnen til at smede en unik sti med lejlighedsvis dips, omveje og endda blindveje giver en bedre chance for opfyldelse. ”

For at være klar er budskabet ikke at afvise ambitioner - faktisk er en følelse af formål, modstandsdygtighed og ønske vigtig for at lykkes på en ikke-lineær vej. Tværtimod giver dette mere realistiske perspektiv dig friheden til at finde din egen vej op. Når du fjerner presset fra at klatre op ad stigen, giver du dig selv plads til at eksperimentere, udforske og udvikle dig både personligt og professionelt.

Det vigtigste er, at du åbner døren til ledelsesmuligheder uden for blot at få en forfremmelse.

Accepter ikke status quo.

De bedste ledere stiller gode spørgsmål - både af sig selv og andre. De gør ikke noget, bare fordi "det er sådan, det altid er blevet gjort." Og de er ikke bange for at flæse et par fjer for at skabe forandring og komme videre.

Men mange unge fagfolk lider af de kvælende virkninger af imposter-syndrom. Selv dem med masser af tillid kan finde sig på et møde og føle sig usikre på deres bidrag, bange for at tale op.

For virkelig at gå ind i en lederrolle, skal du være villig til at tale dit sind, skubbe tilbage og stille hårde spørgsmål. Hvis lyden af ​​det får dine håndflader til at svede, frygt ikke. Du behøver ikke være åbenlyst, højlydt eller "nøjeregnende" for at dele dine ideer. Du skal bare være villig til at blive lidt ubehagelig, i det mindste først.

En af de bedste måder at føle sig trygge på at udtrykke dine meninger eller udfordre ideer blandt kolleger på et møde er at tale tidligt. Sig noget - hvad som helst - inden for de første fem minutter, og du er garanteret at føle dig mere komfortabel, når du har noget virkningsfuldt at tilføje senere. Afhængigt af dit komfortniveau, kan dette være alt fra en kommentar til vejret til en mening om et kommende initiativ. Når du taler op, skal du være klar til at tage backup af dine påstande, og bliv ikke modløs, hvis du ikke ender med den vindende idé. Det er alt sammen del af processen.

Når du bygger din egen vej til lederskab, er det også vigtigt at tage et skridt tilbage og udfordre dine egne antagelser om dig selv. Er det senior managerjob virkelig den rolle, du ønsker - fra det daglige ansvar til indvirkningen på din livsstil? Undertiden bliver vi så fokuserede på traditionelle tegn på fremskridt, at vi ikke tænker over, hvad der virkelig vil opfylde os i vores karriere.

Når du gør opmærksom på at stille andre vanskelige spørgsmål, glem ikke at spørge dem selv.

Fokuser udad.

Omskift dine karrieremål.

Når vi overvejer vores egne karriereveje, har vi naturligvis en tendens til at fokusere indad:

”Hvordan kan jeg blive leder på mit team?”

”Hvilke muligheder findes for mig hos dette firma og videre?”

"Hvor kan jeg forbedre mig?"

”Hvad vil jeg være, når jeg bliver voksen?” (En særlig vanskelig!)

Selvom dette alt sammen er gyldige spørgsmål - og vigtige at adressere (se ovenfor angående: udfordre dig selv) - er det vigtigt også at komme ud af dit eget hoved. En insulær mentalitet kan holde dig tilbage fra at vise dine ægte lederegenskaber.

På et meget grundlæggende niveau handler det at være leder om din relation til andre mennesker i en organisation. Det er umuligt at føre, mens du flyver solo - din forbindelse til dit team definerer dig som leder. Så en sikker måde at udvikle og demonstrere dine lederegenskaber er at stoppe med at tænke så meget på, hvad du skal gøre for at komme til det næste trin, og begynde at tænke på, hvordan du kan hjælpe andre med at nå deres potentiale.

På samme måde kan en alt for konkurrencedygtig tankegang også hindre din vækst som leder. Selvfølgelig kan en lidt venlig rivalisering blandt holdkammerater holde os på tæerne og skubbe os til at producere bedre arbejde. Men ægte ledere vil altid vælge, hvad der er bedst for holdet, ikke sig selv, og de vil aldrig skubbe en anden ned for at fremme deres egen dagsorden. En 2017-undersøgelse af konkurrence på arbejdspladsen fandt, at ledere bedst kan bruge konkurrence ved at tilskynde teammedlemmer til at bruge deres styrker "på en måde, der er til gavn for både andre og dem selv."

Du er muligvis ikke en manager endnu, men det betyder ikke, at du ikke har et ansvar over for dit team, inklusive dine kammerater, din chef og endda holdkammerater på højere niveau. Mentor et nyt teammedlem. Lær nogen en færdighed, du er stolt over at have. Hjælp med et komplekst projekt, og søg ikke kredit. Giv konstruktiv feedback til din manager om, hvad hun klarer sig, og hvor du kan bruge mere support.

Se på de bedste ledere omkring dig. Ikke nødvendigvis øverste ledelse, men de mennesker, som du virkelig tror, ​​eksemplificerer en stærk mentor, manager eller teamkammerat. Hvad har de tilfælles?

De sætter sandsynligvis et fokus på andre snarere end dem selv.

Udsæt din blinde side.

Hvis du vil have et forspring på lederskab, skal du praktisere sårbarhed. Det passer godt sammen med selvtillid, selvbevidsthed og oprigtighed.

Harvard Business Review undersøger, hvad det betyder i forbindelse med arbejdspladsen:

”Sårbarhed her betyder ikke, at man er svag eller underdanig. Tværtimod indebærer det modet til at være dig selv. Det betyder at erstatte 'professionel afstand og kølig' med usikkerhed, risiko og følelsesmæssig eksponering. '

For mange kræver det at være sårbar i et professionelt miljø et vist niveau af tillid og tapperhed. Men når du lader din vagt ned for at vise ægte ægthed - med andre ord, når du er dig selv - åbner du døren for ægte menneskelig forbindelse.

Gode ​​ledere foregiver ikke at have alle svarene, og de er ikke bange for at tackle deres svagheder. At erkende og afsløre dine blinde pletter gør dig ikke uegnet eller udugelig. Det gør dig menneskelig og tilgængelig. Ved, hvornår du har brug for hjælp, og spørg efter den. Ej op til dine fejl, hurtigt og offentligt.

Faktisk er selv vildt succesrige tech-grundlæggere ikke bange for at indrømme, hvad de ikke ved. I denne forfriskende ærlige beretning om en tidlig Zillows medarbejders karrierevej fortæller han sin erfaring med at lære at være sårbar:

”De smarteste mennesker i rummet er dem, der spørger løveuddelingen af ​​spørgsmålene. De er for fokuserede på at lære at frygte, hvad andre synes om dem. De ved, at det at stille spørgsmål (især fra eksperterne) er den hurtigste måde at lære, niveau op og blive eksperter på selv. ”

Det kan synes lettere at stille "stumme" spørgsmål eller udråbe dine svagheder og fejl, når du allerede har arbejdet dig på toppen af ​​jungle-gymnastiksalen, men sårbarhed - sammen med dets nære nysgerrighed - er magtfulde værktøjer, selv for de tidlige i deres karriere. Bliv komfortabel med det nu, og du vil blive forbløffet over, hvordan dine kammerater ser på dig som leder.

Vent ikke på en invitation.

Klar til at motivere, inspirere og lede dine holdkammerater? Start nu. Lederskab findes i så mange former - og det kræver ikke en fancy titel, en høj lønforhøjelse eller endda tilladelse.

Vent ikke på, at nogen fortæller dig, hvornår det er tid til at være leder. Du har de værktøjer, du har brug for for at øve inden for din rolle lige nu. I henhold til The Global Leadership Forecast 2018 er det faktisk afgørende for ledelsesucces at få en tidlig start. Udgivet af DDI, Conference Board og EY fandt denne omfattende undersøgelse af lederskab på arbejdspladsen, at selvtillid og motivation, mere end promoveringer, har den største indflydelse på ledelsesucces.

”En tidlig motivation til at føre spiller spiller en betydelig rolle i en persons beslutning om at udøve en lederposition. Lidt mere end tre af fire undersøgte ledere havde ledelsesambitioner tidligt i deres liv eller arbejdende karriere. ”

Takeaway? Hvis du vil have det, skal du hente det. Du ved, at du har succes ikke kun er baseret på en forfremmelse - skønt en måske følger som en ekstra bonus - men ved at observere dit forhold til de omkring dig. Når dine holdkammerater ser til dig for støtte, opmuntring, vejledning og inspiration, er du en leder.

Så tag initiativ. Stil spørgsmål og udfordre konventionelle tilgange. Vær selvsikker og fordomsfri på samme tid. Og når du zig-zag dig vej til toppen af ​​jungle-gymnastiksalen, skal du dreje rundt og trække nogen op for at deltage i dig - rejsen er meget sjovere med selskab.

Uanset om du lige er begyndt eller du har nået c-suiten, giver dit team gave af organiseret, gennemsigtig og produktiv kommunikation. (Det er uvurderligt.)

Jackie Berkery er ikke en organisatorisk adfærdsexpert, men så igen handler lederskab ikke alt om titler.

Andre artikler om lederskab fra Ambition & Balance: