Sådan øges din kreativitet - selvom du ikke tror, ​​du er kreativ

Oprindeligt offentliggjort på JOTFORM.COM

Vi satte "genier" som Maya Angelou, Frida Kahlo og David Bowie på en piedestal, fordi deres anerkendte kreationer lever videre - og de delte dem på en meget offentlig måde.

Men kreativitet kræver ikke et offentligt arbejde. Det er vildledende at tro, at nogle mennesker er kreative og andre ikke.

Jeg tror, ​​at alle kan være kreative, hvis de har det rigtige miljø og et åbent sind. Det skyldes, at kreativitet er et tankesæt og en måde at behandle verden på. Som forfatter James Clear udtrykker det:

”Kreativ tænkning handler ikke om at generere noget nyt fra en tom skifer, men snarere om at tage det, der allerede er til stede, og kombinere disse stykker på en måde, der ikke er gjort tidligere.
Den kreative proces er handlingen om at skabe nye forbindelser mellem gamle ideer eller genkende forhold mellem koncepter. ”

Lad os se på det på en anden måde.

I sin bog 2011, Outliers: The Story of Success, skrev forfatter Malcolm Gladwell, at kunstnere, musikere og atleter i verdensklasse opnåede mestring ved at øve sig i ca. 10.000 timer.

På en eller anden måde udvidede vi denne forudsætning til alle kreative aktiviteter, selvom det bedst gælder gentagne, regelbaserede felter som skak og sport.

Som svar begyndte mange reklamer at stræbe efter den magiske 10.000 timer, selvom kreativt arbejde ikke kun er et "ekspertprodukt." Ifølge forfatter Scott Barry Kaufman, "Kreativitet skal være original, meningsfuld og overraskende."

Original: skaberen går ud over normen
Meningsfuld: oprettelsen er funktionel eller tilbyder en ny fortolkning
Overraskende: resultatet overrasker ikke kun skaberen, men de, der oplever det

Denne tredelte definition gælder for startups, iværksættere, forfattere, designere, UX-specialister og næsten alle, jeg kender.

Da jeg lancerede JotForm i 2006, tænkte jeg ikke meget på kreativitet. Jeg var udvikler - og kodere er bare analytiske tekniske nerder, ikke?

At udvide min idé til en virksomhed med over 3,5 millioner brugere og 100 ansatte krævede bestemt kreativitet; bare ikke den torturerede-kunstner-kreative-geni version.

Jeg vil gerne dele ni måder, der hjælper mig med at forbedre min egen kreativitet og øge mit teams oprindelige tænkning og problemløsningsevner:

1. Start småt

Kreativitet er problemløsning. Men hvis du prøver at tackle for mange ting på en gang, kan din hjerne føles som den er vært for en lille tornado.

Du kan ikke tænke lige, så ikke desto mindre kombinere ideer på overraskende måder.

Når mit team kæmper, råder jeg dem altid til at løse et lille problem ad gangen. Dette gælder både for samarbejdsprojekter og dit eget arbejde.

Du kan ikke skrive en roman på et møde. Start med en side. Så en anden. Gå væk fra det, og lad ideerne gel.

Ikke kun tilføjer små, konsistente trin, men de giver dig mulighed for at brainstorme og gå dybt ind i det stykke puslespil.

2. Opret eller omfavn begrænsninger

I 1960 bet Random House-forlagsstifter Bennett Cerf en af ​​hans forfattere, Theo Geisel (alias Dr. Seuss), på, at han ikke kunne skrive en stor børns bog ved hjælp af kun 50 forskellige ord.

Dr. Seuss tog spillet og skabte Green Eggs and Ham, som har solgt over 200 millioner eksemplarer siden dets oprindelige udgivelse.

Tal om begrænsninger, Sam-I-am.

Meget som at indsnævre dit fokus, begrænser begrænsninger kreativitet. De tvinger dig til at tænke bredere, bredere og gøre sære foreninger, der ofte fører til innovative løsninger.

Så hvis du er frustreret over begrænsninger, så prøv at omfavne dem i stedet. Brug dem til din fordel. Og hvis du flyver i et hav af muligheder, så prøv at indføre begrænsninger for dit arbejde.

For eksempel giver vi vores designere specifikke størrelseskrav eller siger, at de ikke kan have mere end 10 elementer på en skærm.

Læg dig selv i en midlertidig kasse, så finder du måske snart en inspireret flugtvej.

3. Lad dit sind vandre

De fleste mennesker har haft et a-ha øjeblik, mens de badede, vaske op, gå hunden eller potte en plante.

Det er så relatabelt, det bliver næsten en kliché - men effekten er ægte, og den er bakket op af videnskab.

I en Harvard Business Review-artikel af David Rock og Josh Davis forklarer forfatterne, at mind-wandering kan udløse vigtig indsigt. De citerer en kreativitetstest, hvor forskere gav deltagerne to minutter til at udvikle nye anvendelser til hverdagsartikler, som mursten og sko.

I løbet af en pause på 12 minutter måtte nogle mennesker udføre en hård hukommelsesopgave. Andre deltagere fik en let opgave, der tilskyndede til at vandre i tankerne:

”Folkene i sidstnævnte gruppe presterede cirka 40% bedre, anden gang de afsluttede den kreative objektbrugsopgave.
Omvendt mislykkedes de deltagere, der gennemførte den krævende opgave, forbedringer. ”

Hjernen har brug for tid til at behandle og udforske.

Prøv at planlægge pauser, gåture eller noget, der giver din grå materie noget åndedrætsværelse. Udsæt dig for nye seværdigheder og lyde.

Ændring af dine tankemønstre kan ofte tænde de kreative lyspærer.

4. Automatiser og systematiser (ja, virkelig)

Kreativitet har brug for tid og plads til at vokse. Det er her automatisering kommer ind. Når du kan systematisere gentagne processer, trin eller opgaver, frigør du dig selv til bedre problemløsning.

Jeg ved, at dette muligvis lyder enkelt, men det kan være forskellen mellem svømning gennem din dag og blot at trætte vand.

Vi har et fantastisk marketing- og driftsteam, der opretter destinationssider og e-mail-eksplosioner. Det er et af deres centrale opgaver. Indtil for nylig sendte de disse e-mails manuelt, og de havde ikke tid til at tænke kreativt.

Vi har siden automatiseret processen, og nu tester de A / B og anvender deres bedste ideer til større mål i stedet for gentagne daglige opgaver.

Hvis du kæmper for at finde plads til kreativitet, skal du se, hvad du kan automatisere. Hvor kan du implementere pålidelige systemer? Ryd rodet og gør plads til divergerende tanker.

5. Find metaforer og paralleller

Jeg elsker en god metafor. Sammenligning af ellers frakoblede ideer eller begreber kan uddybe forståelsen. De kan også skabe reel kreativitet.

Når vores team f.eks. Sidder fast på en designfunktion, prøver vi at finde en nyttig parallel.

Hvis vi ser på betinget logik, kan vi måske sammenligne den med programmering. Hvad er elementerne i programmeringen? Programmer har versioner. Så måske skulle vi anvende versioner til vores betingede logiske funktioner. Og så videre…

Jeg går ind i det tekniske ukrudt her, men metaforer er et godt værktøj til at løsne din tænkning og bryde igennem kreative blokke.

6. Spørg "hvad hvis?"

Begrænsninger gør problemet mindre.

Du kan også drille nye ideer ved at forestille dig noget, der ikke findes - og bonuspoint, hvis forslaget virker lidt outlandish.

Et af Googles ni grundlæggende principper for innovation er, at alle skal sigte mod at være ti gange bedre. Ikke bare lidt bedre. Ti gange bedre.

Forestil dig, at du udvikler et nyt servicetilbud. I stedet for at skubbe baren lidt højere, hvad ville blæse den aktuelle version ud af vandet? Du kan anvende dette princip på så mange problemer:

Hvordan kan vi multiplicere overskuddet med 10 gange?
Hvordan kunne vi have 10 gange den sociale påvirkning?
Hvad ville gøre denne oplevelse 10 gange sjovere for vores kunder?

Nu drejer dine hjul. Fortsæt. Du kommer måske med nogle lidt latterlige ideer, men chancerne for, at du også viser noget guld.

7. Foretag ændringer og opbyg momentum

Vi ved alle den newtonske lov, at et objekt i hvile har en tendens til at forblive i hvile, mens et objekt i bevægelse forbliver i bevægelse.

Derfor er den tredje kilometer af et løb så meget lettere end den første, og sofaen ser ud til at have et magnetisk træk, når du ser Netflix.

Den samme logik gælder også for produkter (og tjenester). Når du begynder at tinkere med en del, begynder du at se andre problemer, der skal løses.

Det momentum, du udvikler, bløder ind i nye aspekter af dit arbejde og kan inspirere til kreative løsninger.

Ændring af en etableret rutine, praksis eller endda dit fysiske rum kan også føre til gennembrud.

Hver gang vi flytter til et nyt kontor, ansætter vi med at ansætte flere mennesker - selvom vi ikke havde planlagt at udvide teamet. Der er noget ved det friske rum (og de nye muligheder, det indebærer), der udløser en vækstspurt.

Så tænk over, hvordan man bygger fart. Se efter ændringer, både store og små, der kan føre dig i en ny retning. Skift dine antagelser.

8. Se til dine kunder - og dit team

Husk, at din hjerne ikke kun er kreativitetens eneste afkom. Du kan også henvende dig til kunder og brugere for et nyt perspektiv.

Når vores produktteam begynder at arbejde på en ny funktionsversion, har de normalt stærke ideer om, hvordan det skal se ud og opføre sig. Når de derefter går i brugersamtaler, bugrapporter og undersøgelser, har kunderne ofte en helt anden opfattelse.

Holdene skal forene deres egne forventninger med reelle brugeranmodninger - og det er ofte her, magien sker. Fokus på kunden (ikke konkurrencen) bragte os over 1 million nye tilmeldinger sidste år.

De mennesker, der bruger dine produkter og tjenester, eller som bruger dit indhold, har ofte ideer, du aldrig har overvejet.

Bed om dem. Formål at forstå, hvordan de tænker.

Dette handler ikke kun om grundlæggende test eller markedspositionering; det er en løbende praksis, der kan forny din kreative proces.

9. Opret tillid

Vi har alle hørt om hårddrikkende, hårde levende kunstnere, som ofrede alt for deres håndværk.

Der er en lokkende romantik i disse historier, men alligevel er de farlige, fordi de adskiller os fra dem.

Det kan være let at tvivle på din kreativitet, når du synes, den er parret med destruktive vaner. Hvis du tror på meditation, en makrobiotisk diæt og munke-lignende disciplin vil hæve din hjerne til kreativ nirvana, kan du blive skuffet.

Mere end nogen af ​​disse eksterne faktorer tror jeg, at tillid udvider kreativiteten. Du skal føle dig sikker på, hvor du er, og hvad du laver.

Du skal stole på dine egne evner. Du skal stole på, at du finder en løsning, og du kommer med de svar, du har brug for.

Hvis du er en grundlægger, eller du har et team, skal du sørge for, at de føler sig sikre i deres roller. Styrk dem med værktøjerne og den tillid, de har brug for for at frembringe virkelig kreative ideer.

Opret tillid - i din tænkning, dit team, dit formål - og se, hvor meget du kan opnå. Du kan overraske dig selv.