Hvordan man føler alle følelser, og stadig sparke røv

Illustrationer af Matt Kissick

Her er hvad jeg ved.

At gennemgå et livsforandrende internationalt skridt er svært. At starte frisk i en ny by uden rigtige bånd er virkelig hårdt. At acceptere dit første big-girl-job, som du ikke er sikker på, at du er kvalificeret til er næsten ufattelig.

At gå til dette nye, skinnende job hver dag og føle det som om du ikke har et supportsystem af mennesker, der virkelig får dig og vil fange dig, når du uundgåeligt tager og falder - det er næsten umuligt.

Vent, så ... hvordan kom du hit?

Jeg sluttede mig til Facebook i marts 2015 af hælene på den offentlige erhvervelse af Teehan + Lax. Efter fem år i Toronto accepterede jeg tilbuddet om at blive medlem af Facebook Design-teamet, hentede og flyttede til Bay Area - alt i løbet af seks uger.

Jeg havde haft en kumulativ to måneder på T + L. Før dette tog jeg et 8-ugers front end udviklingskursus hos HackerYou. HackerDu leverede de front-end kodningskoteletter, som jeg altid havde ønsket, men jeg gav mig aldrig tid til at lære dem. På to måneder lærte jeg HTML, CSS, Javascript og responsivt design. Jeg var ny. Ikke ny-ud af fire år-af-interaktion-design-skole ny, men jeg-vidste ikke-Facebook-design-var-en-ting-indtil-erhvervelsen slags ny.

Du kan sige, at jeg var grøn, og du havde ret.
 
Facebook tog en enorm chance for mig, og jeg var glade for at tage et kæmpe spring for dem.

Den bevidste kompetencestige

Og at deltage i Facebook var alt, hvad jeg kunne have bedt om: skræmmende, udfordrende og helt ydmygende. Mit første 'a-ha'-øjeblik kom omkring det 4-måneders mark, da min manager på det tidspunkt talte med mig om The Conscious Competence Ladder. I henhold til denne model bevæger vi os gennem de følgende niveauer, når vi bygger kompetence i en ny færdighed:

  1. Ubevidst inkompetence: Du er ikke opmærksom på dygtigheden og din mangel på dygtighed.
  2. Bevidst inkompetence: Du er opmærksom på dygtigheden og din mangel på dygtighed.
  3. Bevidst kompetence: Du er i stand til at bruge denne færdighed, men kun med indsats.
  4. Ubevidst kompetence: At udføre færdigheden bliver automatisk.

Jeg havde ingen idé om, hvad jeg fik ind i mig selv. Jeg vidste ikke nok til at indse, hvor lidt jeg vidste. (Se: "ubevidst inkompetence" ovenfor). Jeg har søvnvandret igennem min daglige dag, gjort hvad jeg fik at vide og sagt hvad der var forventet. Jeg var ikke mig selv, men snarere hvad andre ville have. Overlevelsestilstand var sparket ind, og jeg forsøgte blot at blande mig ind i pakken.

Åh, så det er hvad rockbunden er

Du tænker, det er her, jeg vendte hjørnet og samledes, ikke? Jeg elsker optimismen, men det er ikke sådan denne historie går.
 
Efter at have indset, hvordan jeg over hovedet jeg virkelig var, faldt jeg i en temmelig stor halespind i lammende selvtvivl efterfulgt af en ugudelig sag om svækkende imposter-syndrom. Kickeren? Jeg var i et team med utroligt erfarne, karismatiske mandlige designere *.

(* For hvad det er værd, jeg er klar over, at dette emne ikke er uden dets kontrovers. Jeg mener ikke at hævde, at alle kvinder føler alle følelser, og at alle mænd ikke har det - dette er en kvindes oplevelse. En, der tilfældigvis har meget af følelser… hele tiden.)

Dette var ikke den godhjertede gruppe af enlige mødre, jeg blev opdrættet af - disse fyre havde møder, indflydelse og ingen fingerpeg om den lammende frygt, jeg oplevede. Jeg gik glip af mit supportnetværk, og jeg var nødt til at finde en ny stamme.

Når du føler en tydelig mangel på tilhørighed, skal du omprioritere og finde en stamme. Find de mennesker, der kan støtte dig.

Så her er punchline: ja, jeg fandt en håndfuld mennesker, som jeg følte, at jeg kunne være min fulde, ucensureret selv med, og jeg vil altid være taknemmelig for dem. Men det er ikke det, der fiskede mig ud af denne nedgang.

Jeg ramte rock bottom ni måneder efter min startdato under en rejse hjem, hvor jeg var overbevist om, at jeg havde gjort den forkerte ting, at jeg ikke skulle vende tilbage til bugten. Jeg var flyttet dertil for at arbejde, og jeg følte, at jeg ikke lykkedes fuldstændigt selv at opfylde de grundlæggende krav til mit job.

Jeg var en skal af mit fremmede selv på møder. Jeg vidste ikke, hvad jeg muligvis kunne have for at bidrage i et rum fuldt af ph.d.'s og årtiers erfaring. Mine muligheder for at skinne føltes få og langt imellem, og jeg forlod arbejdet og følte, at jeg havde underpresteret lidt mere end den foregående dag. Jeg perfektionerede kunsten Shuttle Cry (varemærke verserende).

Og så vendte en switch.
 
Denne rejse var ingen andres end min. Ingen ville trække mig ud, og jeg måtte stoppe med at vente. Det var ikke op til min mentor, min manager eller min håndfulde nye venner at løse dette for mig. Jeg ønskede ikke at være bedrageri-i-nød i denne historie. Jeg ville gerne være Oprah, Sheryl Sandberg - den, der finder ud af det på egen hånd, og ikke skylder det andet end hendes egen gumption og vedholdenhed.
 
Overgivelse, det viser sig, er, hvordan voksen op føles. Jeg stoppede med at bede om tilladelse og ventede på, at nogen skulle se, hvordan jeg havde det - trods alt var der ingen, der vidste det bedre end jeg gjorde.

Jeg justerede mine forventninger til mig selv og fandt nye eksempler på, hvordan jeg ville have, at min karriere skulle se ud. Jeg fandt stærke eksempler på designere med lignende styrker. Jeg søgte mentorskab hos ældre kvinder på Facebook. Jeg bad om, hvad jeg ville have.

Hvor skal jeg hen herfra

Jeg havde en rigtig samtale med min manager. Ikke en fluffy, venlig som jeg var vant til. Dette var planlagt, og det var reelt og ærligt. Det var rått. Jeg skabte tillid ud fra komforten i hjemmet, konsulterede mine tropper og kom med et sæt spørgsmål (råb til min far, Brendan Howley, for dette).

De spørgsmål, jeg stillede, lignede sådan:

Hvad vil jeg have?

Hvilke skridt kan vi tage for at knytte mig til et projekt, så:

  1. Jeg er engageret i arbejde, der ikke kun er synlig, men synlig til min fordel
  2. Jeg er ikke kun produktiv, men betragtes som produktiv

Hvad har jeg brug for fra min manager?

Hvad kan vi arbejde sammen for at sikre, at jeg ser disse ting i min karriere:

  1. Ægte ændringer i min rolle og / eller ansvar
  2. Personlig udvikling
  3. Mine kolleger bemyndiger mig, og jeg bemyndiger mine kolleger til gengæld

Hvad er vores næste skridt?

Hvordan samarbejder vi om en plan, som alle er enige om, har stor sandsynlighed for succes?

Når det ikke tydeligt angives i sort / hvidt, som det er ovenfor, lød det meget som "Dette er hvad jeg vil have, og det er sådan, jeg synes, vi skal samarbejde om at ordne det."

Sådan fik jeg det, jeg ønskede, og bragte min manager til side. Det viste, at jeg havde arbejdet med at identificere mit problem og en potentiel løsning. I mit tilfælde betød det et skridt inden for virksomheden.

Et andet spring

Jeg flyttede til et nyt hold - et, der primært var sammensat af kvinder. Det var skrøbeligt, lille og uden for radaren - det var risikabelt. Jeg var klar og villig til at arbejde hårdt - og dreng gjorde jeg nogensinde. Jeg tog enhver ounce af ansvar, de gav mig, og to måneder senere lancerede vi et produkt kaldet Account Kit på F8, Facebooks årlige udviklerkonference.
 
Du kan kalde det noget som et comeback.

Jeg tog en risiko for at flytte til et nyt land for at udføre arbejde, jeg aldrig havde gjort før, i en skala, som jeg ikke kunne forestille mig. Jeg følte mig som en påbud, tvivlede på mine evner og følte mig fuldstændig uudstyret med at gå ind på hver arbejdsdag.

Men jeg mindede mig selv om, at den eneste vej gennem var at stole på mig selv og tage ansvar for min egen succes.

På trods af en vis turbulens ved start, går jeg nu på arbejde hver dag og føler mig bemyndiget, respekteret og forstået af mit team. Facebook gav mig platformen, tiden og vigtigst af alt muligheden for at finde, hvad der gjorde mig, mig og hvad jeg havde brug for for at sparke røv. Jeg kunne ikke være stoltere over at kalde mig selv en Facebook-produktdesigner. Det er kun begyndelsen, men nu har jeg en strategi til at håndtere det, der kommer næste.

Tag det, Oprah.

Tak til dem, der hørte mig ud og hjalp direkte eller ikke med at guide mig på denne rejse. En særlig tak til Matt Kissick for illustrationer og til Jonathon Colman, Tanner Christensen og Jasmine Friedl for deres redaktionelle ekspertise.