Sådan starter du en ny studentorganisation på din campus

(September 2018) Opdatering: Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort som en guide til start af en investeringsfond eller blockchain / kryptospecifikt initiativ. I betragtning af det meste af indholdets universelle karakter er titlen redigeret for at afspejle det centrale tema.

Wolverine Crypto Trading (WCT) er den første studerende-ledede, digitale kapitalinvesteringsfond i verden, der giver et kohort af University of Michigan-studerende uafhængigt handel med realkapital ($ 1.000 hver leveret af fonden) på de dynamiske, globale markeder for digital aktiver.

Efter at have haft den vidunderlige mulighed for at være en del af dens oprettelse, følte jeg mig tvunget til at dele indsigt, jeg har fået fra processen. Mit håb er, at dette vil fungere som en guide for studerende, der ønsker at oprette crypto & blockchain-initiativer på deres egne college-universiteter over hele kloden.

Lad os komme igang.

Emner dækket

  • Trin 1: Brainstorming
  • Trin 2: Udførelse
  • Trin 3: Opretholdelse

Trin 1: Brainstorming

Vision: Hvorfor

Hvorfor vil du starte denne organisation?

Det er vigtigt at starte med ”hvorfor”, da dette vil fungere som din ledende styrke, når du bestræber dig på denne rejse.

For kortfattethets skyld kommer jeg ikke ind på detaljer om WCT's oprindelse. Hvis du er interesseret i at lære mere om vores genesis, er du velkommen til at læse Danny's (grundlægger / præsident) indlæg om vores historie her.

Kort sagt, vi følte, at digitale aktiver og distribueret hovedboksteknologi var kræfter, der var for store til at ignorere. Vi ønskede at genoverveje måderne, på hvilke studerende beskæftiger sig med nye teknologier og hjælper med at bringe finansiel teknologi og innovation til vores campus. WCT blev født ud fra en radikal idé, der blev en spektakulær virkelighed med støtte fra mange vidunderlige mennesker.

Mission: Hvad

Hvilken enkelt udsagn fanger hele det, du laver?

Ved at kombinere ovenstående til en sammenhængende visionerklæring er WCT's mission:

At stimulere uddannelse og innovation omkring digitale aktiver og blockchain-teknologi til vores fondsmedlemmer, University of Michigan-samfundet og studerende over hele kloden gennem handlingsbaseret læring.

I sidste ende er vores mål uddannelse; Derfor er vores indsats, diskussioner og initiativer centreret omkring dette formål.

Hvis den primære motivation for at starte din organisation er at maksimere porteføljeafkast eller at lære de bedste investeringsstrategier, er det helt fint; bare sørg for, at dine handlinger er i tråd med dette mål.

At have en klar vision om, hvad din organisation håber at opnå, er altafgørende for at tilpasse alle bag et fælles mål og tiltrække de rigtige mennesker til teamet.

Strategi: Hvordan

Dette er de eksplicitte trin, du vil tage for at gennemføre din mission år over år.

Vores tilgang blev skabt på basis af handlingsbaseret læring - forestillingen om, at nogle af de vigtigste lektioner læres ved at være direkte involveret og personligt investeret.

Du behøver ikke at have fundet ud af alt inden lanceringen (det gjorde vi bestemt ikke), men at have en bred idé om de handlinger, du planlægger at tage, sparer en masse tid ned ad vejen. Uanset hvad vil meget af det næsten helt sikkert være iteration og re-iteration.

Mere om dette nedenfor.

Trin 2: Udførelse

Nu hvor du (og, hvis relevant, dit team) har en solid forståelse af organisationens vision, er det på tide at bringe denne oplevelse til de studerende.

Hvis du har taget dig tid til at udforme en klar og overbevisende mission, skal du ikke have vanskeligheder med at tiltrække et publikum til din informationssession / massemøder (du kan tjekke vores massemøtebilder her).

For os placerede selve vores organisation / fonds karakter begrænsninger for dens størrelse. Vores proces bestod af at kæmpe gennem 100+ ansøgninger (første semester) for at danne vores første kohort på 16 medlemmer. Dette indebar både en ansøgning og et interview.

Når du har tiltrukket dig det rigtige team, er det tid til at køre på dine ideer.

For at illustrere vores henrettelse er her de 4 store strømme, der bidrager til vores strategi:

  1. Handel: Hver studerende handler og administrerer uafhængigt $ 1.000 af realkapital leveret af fonden på markedet for digitale aktiver. Handler udføres via børser som GDAX, Bittrex og Binance.
  2. Innovation: Vores medlemmer udforsker yderligere områder af interesse i form af uafhængige projekthold. Aktuelle projekter under udvikling inkluderer en algoritmisk handelsbot, sentimentkortlægning og ICO-forskning. Denne blog er et andet eksempel på vores projekter, hvor hvert medlem bidrager med 1 indlæg / måned om et emne, de vælger.
  3. Diskussion: Ugentlige to timers møder bestående af to dele. For det første en powerpoint-præsentation ledet af to studerende om et emne, de vælger; for det andet en bog-klub stil diskussion om en aktuel begivenhed, nylig artikel, podcast eller video ledet af yderligere to studerende. Medlemmer roterer hver uge. Tidligere emner har inkluderet decentrale webbrowsere, skalerbarhedsløsninger til Bitcoin / Ethereum (LN / Casper / Raiden), privatlivsmønter (ZCash, Monero), velgørende giver gennem cryptocurrencies og meget mere.
  4. Samfund: En gang om måneden åbner vi vores døre for samfundet og er vært for masse "rådhus". Tidligere begivenheder har inkluderet et "Crash Course on Cryptocururrency" (500+ til stede), "Karriere i Crypto Panel" (ft. Coinbase & district0x) og endda et "Blockchain in Python for Beginners" -værksted.

Bemærk: Hvis du ønsker at starte en investeringsfond, er det vigtigt at vælge din kapitalmodel:

  • Indsamling af kapital eksternt (on-campus institutter, alumni, virksomheds sponsorering)
  • Skaffer kapital internt (medlemsbidrag, kontingent)

Når du har rejst kapital, vil det være nyttigt at besvare følgende spørgsmål:

  • Vil porteføljer administreres uafhængigt eller gennem en kollektiv "klubportefølje?" Sidstnævnte er den mest almindelige model.
  • Hvordan skal du spore fondens resultater? Et veludviklet internt system vil gøre denne proces ubesværet.
  • Hvad er retningslinjerne for handel med kapital / beslutningstagning? Dette er især vigtigt, hvis beslutninger tages som en gruppe. Vi havde en kontrakt, som alle medlemmer underskrev med en oversigt over denne procedure.

Gå hurtigt, vær kreativ og vær ikke bange for at prøve noget ud over det sædvanlige.

Trin 3: Opretholdelse

Det vigtigste aspekt at overveje er måske de trin, du vil tage (hvis nogen) for at sikre, at din organisation fortsætter med at eksistere i evighed.

Her er et par ideer:

  • Vær fleksibel og åben for feedback fra dine holdkammerater / deltagere; dette vil hjælpe med til at sikre en kontinuerlig forbedring af oplevelsen
  • Hvis du opretholder fondsaspektet i din organisation, kan du måske udforske nye modeller for kapitalindsamling og styring
  • Byg en intern infrastruktur, der er let at videregive til fremtidig ledelse (f.eks. Slack, Squarespace, Facebook / LinkedIn, List-servs)
  • Invester i dine underklasser, da de er den fremtidige ledelse
  • Dedikere holdmøder til diskussion om din organisations fremtid / bæredygtighed (f.eks. Ignorere ikke emnet)

Konklusion & anerkendelser

Det er svært at fange en rejse så sensationel i et enkelt indlæg. Vi tog WCT fra idé til start på mindre end 30 dage, og det har virkelig været en utrolig tur.

Som studerende befinder vi os i en spændende periode med innovation kombineret med massiv forandring. Det er op til os at beslutte, om vi vil være shapers eller tilskuere i denne spændende branche (min gæt er den tidligere). Mens der er gjort fremskridt, er der stadig så meget plads for studerende til at skabe nye FinTech-initiativer og tilskynde til diskussion på universitetscampusser rundt om i verden. Derudover, hvem er bedre til at lede forandring end studerende?

Ingen store bestræbelser kommer uden sine udfordringer. Heldigvis er WCT blevet støttet af et netværk af medlemmer, studerende og institutioner, der har bemyndiget os til at omdefinere, hvordan studerende bliver involveret i finansiel teknologi og innovation.

Jeg vil gerne fremhæve følgende interessenter og den rolle, de har spillet:

  • Danny Sheridan, grundlægger / præsident for WCT, hvis ledelse, vision og venskab gjorde det muligt for os at skabe en førsteklasses oplevelse
  • Vores team på 20 studerende, hvis lidenskab og engagement gør alt dette muligt
  • Ross School of Business & Zell Lurie Insitute, hvis støtte og generøsitet gjorde det muligt for os at tage WCT til nye højder
  • Vores studerende og samfund, hvis nysgerrighed, engagement og påskønnelse gør det hele værd
  • Tankelederne, fakultetsmedlemmer og branchefolk, der hjalp med at bringe FinTech viden og domæneekspertise til vores samfund

Vi mener, at innovation bedst opnås gennem samarbejde og velkommen diskussion fra vores kolleger. Besøg vores hjemmeside og slip os en linje på [email protected] eller [email protected]