Sådan starter du din egen virksomhed uden at gøre det alene

I mine tidlige dage med freelancing forblev jeg fornuftig ved at danne mini-partnerskaber med andre virksomhedsejere for at bekæmpe ensomheden i solopreneurship. I årevis kaldte jeg spøgtigt mine en-til-en med grundlæggervenner vores "Månedlige personalemøder." Mens vi ikke havde store nok hold til at afholde faktiske personalemøder endnu, havde vi stadig brug for ansvarlighed og menneskelig kontakt. Så vi mødte, debrief, talte om kommende projekter og dissekere hvad der ikke fungerede.

At finde disse samarbejdspartnere og oprette mini-masterminds var en af ​​nøglerne til at forblive stødig, konsistent og forbedre over tid i de meget tidlige dage med opbygningen af ​​vores forretninger.

Val Geisler, en e-mail-konverteringsstrateg og tekstforfatter, der har arbejdet på og bag kulisserne med hurtigtvoksende virksomheder som ConvertKit, Meet Edgar og AccessAlly, siger, at det at have en forretningssamarbejder undervejs har været en integreret del af hendes succes. ”Jeg vil gerne anerkende min biz bestie for at holde mig i forretning de sidste seks år - det er hvor afgørende at have en,” siger hun.

Alligevel tror mange solo-stiftere, at de er nødt til at gå ned og gøre det alene. Dette er en fejltagelse. De tidlige dage af solopreneurship kan være ensomme, og det er dit job at bygge ind i netværk, forbindelser og peer-to-peer-læring som en del af din virksomhed. Især hvis du arbejder hjemmefra eller udskærer en sidevink, eller bare i de tidlige freelancing-dage, er dette et forpasset skridt, som mange mennesker snubler over.

Her er de fire skridt, jeg har taget for at finde gode idéer til brainstorming på min forretningsrejse:

1. Identificer dine forretnings-, support- eller strategibehov.

Hvad har du brug for mere af? I mine tidlige dage ville jeg have nogen til at studere ideer rundt om min overordnede forretningsstrategi for at sikre mig, at jeg styrede skibet i den rigtige retning i de kommende år. Afhængig af hvor du er i din virksomhed, har du muligvis brug for:

  • Brainstorming - En person at idée med, brændstof hinanden og generere ny inspiration.
  • Strategi feedback - En person at tale med om næste trin og strategiske træk fra et stort billede synspunkt.
  • Implementeringsstøtte - Måske har du faktisk brug for at ansætte nogen og få hjælp!
  • Ansvarlighed - En person, der regelmæssigt møder op for møder eller check-in, for at bevise fremskridt og holde kursen i de lange måneder.
  • Mindset - En person til at pakke den psykologiske side af bygningen ud og forstå, at alle usikkerheder, bekymringer eller neuroser faktisk er helt normale og relatable.

2. Identificer, hvilken ekspertise du skal dele.

Find ud af, hvilke specifikke færdigheder og styrker du har til bordet, og tilbud dem i samarbejdet. Alternativt kan du også samarbejde med mennesker, der ønsker at lære de samme færdigheder, som du sidder sammen med, og fungere som partnere med ansvar for peer-ansvarlighed i din læringsperiode.

3. Start "dating" mennesker som potentielle forretningsfolk.

Når du har en idé til, hvilken slags person du vil møde, skal du kigge igennem de mennesker, du allerede kender. Gennemse LinkedIn for at få færdigheder, gennemgå dine e-mail-kontakter og rulle gennem dine Facebook-venner. Hvem vil du lære af? Hvem interesserer dig? Er der et svagt slips, du kan bygge videre på som samarbejdspartner?

4. Nå ud til at samarbejde som en "biz hjerne" eller mental partner.

Jeg har haft en hel succes med at e-maile folk:

”Hej, jeg søger lige nu om e-mail-tragt og markedsføring, og jeg ville elske at lave et par brainstormingssessioner med en anden, der er interesseret i disse gåder. Du op for at chatte om bedste praksis og dele ideer om, hvad vi bygger? ”

Hvis du ikke kan finde på mennesker, der er den rigtige pasform, skal du oprette en kort liste over kammerater, der måske kender den rigtige person til dig at møde. Du kan sende dem besked og bede om introduktioner:

”Hej venner og kolleger, jeg ser efter at gøre et dybt dykk i Google Analytics i år og virkelig up-level mine færdigheder. Jeg leder efter nogle brainstorming og ansvarlighedspartnere, der ønsker at lære og nørne sammen med mig. Hvis du kender til nogen, er du velkommen til at introducere os. ”

Uanset hvor du er i forretning, er det nødvendigt at have peer-ansvarlighed og support.

I dag, år senere som solo-grundlægger, gør jeg stadig den samme praksis. Mange andre gør det også. Jenny Blake, forfatter af Pivot og Life After College, krediterer sine forretningsvenner med at holde hendes fornuftige i at navigere op og ned ad solopreneurship. Hun går på 10 år med at have en "biz bestie" og deler, at deres forhold har overskredet tidszoner og geografiske grænser.

”Jeg er så taknemmelig for at vide, at der er nogen derude, der forstår forudsætningerne for selvstændig erhvervsliv og at leve et mere utraditionelt liv,” siger Blake. ”Og mest af alt, at vi har været i stand til at vokse sammen og fortsætte vores venskab i alle disse år.”

Geisler tilføjer: "Bare fordi jeg startede det alene, betyder det ikke, at jeg skal gøre det helt alene."

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort på Inc.com.